zi verbindt partijen die elkaar meestal niet of pas veel later ontmoeten. Of het nu gaat om toekomstige bewoners van een nieuwbouwwijk, een cluster van culturele ondernemingen voor een nieuwe broedplaats, pionierende gebruikers van een duurzaam bedrijventerrein of de smaakmakers van een nieuw stadscentrum, zi spoort ze op en betrekt ze bij de ontwikkeling.

Strategie en innovatie
zi ondersteunt bedrijven, corporaties, gemeenten, provincies, brancheverenigingen en consumentenorganisaties bij strategievorming, innovatie en co-creatie. Levert inspiratie, inzicht en praktisch toepasbare instrumenten. En helpt bij de introductie van nieuwe inzichten, producten, diensten en samenwerkingsvormen. Daarmee kunnen innovatieve aanbieders zich onderscheiden. Opdrachtgevers kunnen selecteren op ervaringskennis en toegepaste innovativiteit. En de consument wordt prosument.

Op de kaart
zi onderzoekt locaties, visies, vermogens, potentieel, belangen en beperkingen en zet deze in samenhang op de kaart. Documenteert de verhalen die praktijkinzichten vanzelfsprekend maken.
Dat doen wij in de traditie van bekende en minder bekende kaarten- en atlasmakers zoals Blaeu, Janssonius (Jan Jansz. uit Arnhem) en Lafreri, zonder wier inspanning de aarde nog steeds plat zou zijn en de VOC al bij de eerste tegenwind rechtsomkeert had moeten maken.
Sinds 2002 onderzoekt zi de praktijkervaring met buurtontwikkeling, duurzame projecten, maatschappelijke voorzieningen, cultureel, ecologisch en sociaal kapitaal.
Analyse van ruim vierhonderd projecten heeft geresulteerd in een vergelijkingskader waarmee doorzettingsvermogen, schaalbaarheid van concepten en haalbaarheid van plannen al in een vroeg stadium worden bepaald.
Voor iedere nieuwe opgave zijn inspirerende voorbeelden voorhanden. Voor iedere evaluatie is vergelijkingsmateriaal beschikbaar. Met een bruikbaar kader voor verslaglegging en verantwoording.
Nieuwe ontwikkelingen komen zo sneller op de kaart, zodat alle betrokkenen in een oogopslag kunnen zien waar zij aan toe zijn. Gebruikersparticipatie is daarbij geen last, maar een procesversneller.

Een coalitie is geen collectief
Steeds meer gemeenten, corporaties en ontwikkelaars zetten in op co-ontwikkeling en bewonersparticipatie. Weinigen weten dat daarvoor vier totaal verschillende benaderingen beschikbaar zijn. De keuze voor de juiste samenwerkingsvorm, matchmaking en procesopzet luisteren nauw, om geen tijd verloren te laten gaan in oeverloos overleg of onbegrepen procedures.
Het doorzettingsvermogen van een samenwerkingsverband van professionals en particulieren, private en publieke actoren, staat of valt met de juiste mix. De ervaring leert dat slagen en falen al bij het initiatief kunnen worden voorspeld. Maar dat vereist wel een zorgvuldige analyse. zi heeft zich daarin 20 jaar geleden gespecialiseerd. En beheert een register waarin de actoren voor elke fase op referentie zijn gesorteerd. Daarmee kunnen de stakeholders beter beslissen over de inzet van schaarse middelen, kennis, procesbegeleiding en risicobeheersing.